采(cai)購是門技術活(huo)，采購人員(yuan)要從大處着眼，再落(luo)到細節，如(ru)何提高采購質(zhi)量，控制采(cai)購成本是很多人都關心(xin)的(de)問題?今天搜(sou)集的這些降低(di)采購成(cheng)本的方(fang)法，希(xi)望能夠對(dui)鑄造行業的采(cai)購人員(yuan)有(you)所幫(bang)助。

　　1、核價

　　不管采購任何一種物(wu)料，在采購(gou)前要熟悉(xi)它的(de)價格組成，了解(jie)你的供應(ying)商所(suo)生産(chan)成(cheng)品(pin)的原(yuan)料源頭價(jia)格，為自己(ji)的(de)準确核(he)價打下基(ji)礎。以此為(wei)基礎(chu)，有目(mu)的的談(tan)判，做到(dao)知己知彼(bi)，百戰(zhan)百勝。

　　2、信息來(lai)源

　　現今(jin)的社(she)會是一個電子(zi)化的(de)設備(bei)，作為采購員要有不(bu)同的方面收集物料的采(cai)購信(xin)息，地域差别等(deng)。所以采購人員(yuan)一定要多收集采購信息(xi)來(lai)源(yuan)，進行分(fen)析對比(bi)。

　　3、選擇(ze)适合(he)自己公司發展(zhan)的供應商(shang)

　　中國(guo)有句古話“男怕(pa)入錯(cuo)行，女(nü)怕嫁(jia)錯郎”開發供應(ying)商亦如此(ci)，一個(ge)好的(de)供(gong)應商能跟随着你(ni)共同(tong)發展(zhan)，為你(ni)的發展出(chu)謀劃策，節(jie)約成本，管(guan)理起(qi)供應商很省心(xin);不好(hao)的供(gong)應商(shang)則為你(ni)的供應管理帶來(lai)很多(duo)的麻煩。(判斷一個好的供應商(shang)我覺(jiao)得主要從(cong)其質量、價格、服(fu)務、技術力量、應(ying)變能力(li)等多方(fang)考慮)

　　4、采購(gou)人(ren)員的談(tan)判技巧(qiao)

　　采(cai)購人(ren)員的(de)談(tan)判技巧也控(kong)制采購成本的(de)一個(ge)重(zhong)要環節(jie)，一個好(hao)的(de)談判(pan)高手至少(shao)會給你的(de)采購帶來(lai)5%的利潤空間。

　　5、批量采(cai)購

　　批(pi)量采購(gou)的重要(yao)性，任何(he)人都懂(dong)得道理(li)，批量愈(yu)大，所(suo)攤銷(xiao)的費用愈(yu)低(di)。采購計劃人(ren)員需(xu)把好(hao)此關(guan)。

　　6、建立企業(ye)的采(cai)購信(xin)譽

　　條款(kuan)必(bi)須按(an)合同(tong)執(zhi)行，如付(fu)款你可以拖一次、兩次，但你決(jue)不能有第(di)三次。失去(qu)誠信(xin)，别說(shuo)控制(zhi)成(cheng)本，可能(neng)貨都(dou)不會有人(ren)給你供。

　　7、建(jian)立(li)月度供(gong)應商評分(fen)制度(du)

　　建立月(yue)度供應(ying)商評(ping)分制度(從質量、價格(ge)、服務三方(fang)面入手(shou))，實行供應商配額制度(du)，會(hui)收到(dao)你意想(xiang)不到的(de)效(xiao)果。

　　8、建立采(cai)購人員的(de)月度績效(xiao)評估制度(du)

　　不但(dan)可以(yi)激勵采購(gou)人員(yuan)的工(gong)作積極性，同(tong)時也是(shi)防止(zhi)采購員賄(hui)賂的一個有效(xiao)手段。

　　9、有效(xiao)的控(kong)制采(cai)購庫存避(bi)免停(ting)轉産的風險及(ji)積壓物資的風險，無形中控制(zhi)自已企業(ye)的采購費(fei)用。

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